巴菲特曾說，“一家真正稱得上偉大的企業，必須擁有一條能夠持久不衰的‘護城河’”。偉大的企業必須在某一領域建立強大的優勢防禦，以對抗對手的攻擊。
　　他把護城河分為兩大類：“一種競爭堡壘是成為低成本生產商（如GEICO保險公司和Costco超市），另一種競爭堡壘是擁有強大的全球性品牌（如可口可樂、吉列和美國運通公司）。”
　　一種是低成本，一種是大品牌。綠之韻選擇的是成為大品牌。
　　16年來，綠之韻始終耕耘於健康領域，為“建百年企業，創世界名牌”這一企業願望和目標而奮鬥。
　　秉持正確的企業戰略，打造品牌認知優勢，也就是綠之韻正在構築的護城河！

　　16年匠心製作，因專注而專業
　　2003年，綠之韻成立。此後16年，一直服務於大健康產業，不斷提升和完善中醫藥產業價值鏈，不斷增強企業核心競爭力，不斷創新，全力助推中國大健康產業蓬勃發展。
　　在發展過程中，綠之韻堅持推動企業的技術進步，不斷推陳出新，研發新產品，走出了一條別具一格的“科技興企”之路。
　　首先斥資3億建立綠之韻科技產業園，主要規劃包括綠之韻科技展示中心、保健品生產車間、產品科研中心。
　　還以“產學研結合”模式先後與南京大學、中南大學、湖南農業大學、湖南中醫藥研究院、湖南中醫藥大學等多所高等院校及科研機構達成戰略合作，並將高校和科研院所作為其技術進步的生力軍，提升產品研發的技術含量，帶動產品創新，旗下多款產品先後獲得30多項國家技術專利。
　　此外，綠之韻還通過了保健食品GMP認證、藥品GMP認證、HACCP食品安全控製體係認證、ISO9001質量管理體係認證、ISO14001環境管理體係認證等五項權威認證。
　　這都是走科技線路的最好證明。
　　綠之韻還針對不同種類的產品，建立不同的生產基地。目前，綠之韻旗下生產種植基地共有六個，遍布湖南長沙、江西、江蘇南京、廣東廣州等地。
　　因此，在科技與天然原料的加持下，“關愛生命、綠色產品、天然環保、質高品優”的產品理念形象的呈現在大眾麵前，專注的“匠心”精神也得到了體現，自然、健康、優質的產品不無意外的成為了綠之韻賴以發展的基石。
　　如今，綠之韻擁有“韻宜生”“綠韻蘭茜”“享居”三大子品牌，產品涵蓋了健康食品係列、護膚品係列、日用品係列以及健康生活等百餘品種。

　　聚焦大健康戰略，致力五年發展戰略規劃
　　一直以來，大健康都是綠之韻的使命所在。
　　去年，是國家改革開放40周年，綠之韻響應國家號召，抓住產業發展機遇，提出“打造數字化健康管理第一品牌”的宏偉藍圖，確定了未來5年發展戰略規劃。
　　2018年，是綠之韻數字化健康管理的啟動階段；
　　2019年，則是數字化健康管理的展開階段。
　　而麵向未來，綠之韻正在積極推進“大品牌+大健康+大金融”五年發展戰略規劃，致力於打造“以中華五千年養生文化為本，以產品為導向，以百年企業、世界名牌為目標”的全球化大健康產業圈。

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綠之韻董事長胡國安

　　今年6月，綠之韻董事長胡國安提到，“國家提出‘健康中國’戰略之後，對健康產業的發展形成了一係列政策利好，較為寬鬆的準入標準促使資本大量進入醫療健康領域，無論是大型互聯網企業還是各大傳統醫藥企業都希望在其中分得一杯羹。”
　　如今，健康中國行動已然有了明確的行動路線，綠之韻在推進五年發展戰略規劃上也就有了更加明確的指導方案。
　　另外，今年2月，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》正式發布，緊鄰粵港澳大灣區的湖南，積極主動地融入到大灣區建設，不斷提升湖南的經濟發展水平，真正實現協同發展。
　　綠之韻作為湖南企業的一份子，也將牢牢把握“湖南—粵港澳大灣區”區域經貿合作發展新機遇，緊密配合“一帶一路”國家戰略。胡國安表示，預計在未來五年，將培育3-5家上市公司，逐步完成綠之韻大金融產業布局體係，提升國際市場綜合競爭力。

　　嗬護企業品牌，行“行穩致遠”之道
　　七個月以來，整個直銷行業都受到了權健事件的衝擊，綠之韻也不例外。
　　但即使在市場舉步維艱的情況下，綠之韻依然堅定走自己的路。
　　今年5月，綠之韻總裁勞嘉講到，過去的五個多月裏，企業一直牢牢抓住“黨建”和“公益”兩個軟實力點，全力嗬護“綠之韻”這個企業品牌。
　　黨建是理念的革新。

綠之韻被授予“黨建示範點”榮譽稱號

　　2006年，綠之韻成立黨支部，2013年獲批成立黨總支部，2016年8月獲批成立黨委。綠之韻以黨建文化教育為載體，實施“指導式”“責任式”“溫情式”管理，為企業健康發展提供了有力的組織保障。
　　公益則是愛心的變現。

　　同樣是在2006年，綠之韻成立了慈善基金，在2015年5月，正式升級為非公募性慈善基金會——綠之韻公益基金會。綠之韻公益基金會先後開展了援建希望學校、綠韻圓夢•書香助學、關愛貧困母親等多個大型公益慈善項目，16年裏，捐建了11所希望小學，舉辦了400多場愛心活動，累計捐款捐物7000多萬元。
　　緊跟國家戰略要求，扶持社會群體共同發展，這不僅是短期嗬護“綠之韻”品牌的方式，更是長期助力企業發展的前提。
　　就像綠之韻集團副董事長高宇所說，“背靠背”的時代已經結束，“手拉手”才是未來的發展趨勢，才是一個閉環。
　　“綠之韻”已然成為一個品牌，但距離大品牌還有很長的一段路要走。
　　胡國安強調，“行穩致遠”是綠之韻未來五年發展的重要方向，要緊緊圍繞“大品牌、大健康、大金融”戰略和“雙百億”目標而奮鬥。“世界如此之新，一切尚未命名。”隻有行得穩，才能走得遠、站得高。